Накануне Дня Республики наш корреспондент встретился с главой
Администрации Радиком Мазгаровичем Бухарметовым. Большинство вопросов градоначальнику продиктовано письмами наших читателей Бухарметову,
когда его назначили главой Администрации, не надо было входить в курс
дела — Салават он знал не со стороны. Был уже и опыт работы в
Администрации — замом у Алимова, курировал «коммуналку», во все времена
самую хлопотную и непредсказуемую сферу ответственности местной власти. О
тех годах вспоминает, как о самой активной и деятельной части своей
биографии. И от опального главы Алимова не отрекается… Они пришли во
власть со строительного комплекса, имея опыт командиров производства…
— Ваша карьера, Радик Мазгарович, начиналась на стройке…
—
Я возглавил строительное управление, когда еще был молодым человеком,
по меркам «начальников» советского производства, конечно. Я рано и отцом
стал, и дедом. Некоторые живут так, как будто пишут черновик своей
жизни — все главное оставляя на потом, все значимые события как будто
свершатся завтра. Нужно максимально использовать возможности
сегодняшнего дня, тогда и завтра откроет новые перспективы.
— Вы не
единожды говорили, что ритм жизни любого города определяет наличие
строительных кранов… У нас в Салавате День строителя с каждым годом
отмечает все меньшее число строительных предприятий, если не считать,
понятно, предпринимателей, занятых евроремонтами… У обывателей «великие»
стройки современности больше ассоциируются с обманутыми дольщиками.
—
Схемы развала таких гигантов, как трест «Салаватстрой», не в Салавате
сочинялись. Это процессы, на которые местная власть влиять не могла.
Строительный комплекс России в стадии формирования и развития, и его
структура и масштаб определяются новыми экономическими реалиями.
А
проблема обманутых дольщиков у нас стоит менее остро, чем в других
городах, хотя для семьи, которая сделала взнос на строительство жилья,
это малое утешение. Но, подчеркиваю, в Салавате данный вопрос решаемый. И
я как глава Администрации делаю все возможное, чтобы помочь людям.
Характерная примета времени — рост индивидуального строительства.
Ведется определенная работа по жизнеобеспечению поселка Спутник-Юлдаш.
Что
касается евроремонтов. То, что их число растет — свидетельство
растущего уровня жизни. Выполнение таких работ требует знания профессии,
отделочные работы — это искусство. И сам факт, что предпринимательство
развивается и «в строительном направлении», — уже вдохновляющий фактор. И
таких предложений должно быть больше, чтобы была мягкой ценовая
политика строительных услуг. — Предпринимательские инициативы
Администрацией поддерживаются? Создается ли режим благоприятствования
для развития малого бизнеса?
— Показательное явление — наконец-то
стал эффективно работать бизнес-инкубатор, а ведь прошел не один год со
дня его открытия. Что касается условий для успешного развития
предпринимательства — для людей, которые трудолюбивы, которые уважают
закон, они есть. Из главных — сохранение льгот на аренду муниципальных
площадей. Я хотел бы сказать о социальной зрелости бизнеса. В
реконструкцию нашей святыни — Вечного огня салаватские предприниматели
внесли свою лепту. Эта позиция должна распространяться и на другие сферы
городской жизни. Участие должно быть не только по знаменательным датам.
—
Наша газета рассказала о ремонте отделения социальных коек в городской
детской больнице на добровольных началах местного бизнеса.
— Газету
городскую читаю внимательно. Такие акты доброй воли вызывают уважение.
Что касается детской больницы. Ремонт здесь нужен основательный. Так
случилось, что у меня внучка приболела, потребовалось лечение в
стационаре. Мне доброжелатели советовали в Уфе лечить, мол, у нас
условия не те. Да, какие действительно условия, убедился лично. Смета на
ремонт составлена. Сумма солидная. Бюджет «не потянет». Надо входить в
целевые республиканские, федеральные программы. А врачи у нас
замечательные, и в столицы ехать без необходимости не надо.
— Радик Мазгарович, городское здравоохранение переживает очередной революционный период? Идет объединение больниц № 1 и № 2?
—
Чиновников от медицины развелось много. Две бухгалтерии и т. д.
Затруднен и финансовый контроль. Надеюсь, что оптимизация процессов
положительно скажется на качестве медицинского обслуживания.
— И все – таки самый главный вопрос…
—
Это завершение строительства городской многопрофильной больницы. Если и
есть мечта у главы Администрации, то у меня именно эта — завершить
долгострой. Реальные шаги были предприняты Юрием Борисовичем Алимовым.
Потом несколько лет — молчание. Сейчас подготовили смету. Будем
действовать. Что касается развития здравоохранения. Ведь часто местную
власть просто ставят в известность о свершившихся уже преобразованиях.
Нам центр диктует, сколько должно быть профильных коек в стационаре и
сколько врачей на приеме в поликлинике. А ведь здоровье каждого
определяет «не средняя температура по больнице», нужно индивидуально
подходить к решению конкретных проблем конкретного города. Для того и
местная власть.
— Но всегда ли она дальновидна? Достаточно
процитировать историю с детскими садами. В свое время общественность
убеждала, что здания детских садов нельзя перепрофилировать, но ведь
большинство было отдано под офисы?!
— Два здания освободили, но
сейчас нужен такой ремонт, который равен по цене реконструкции. Городу
сегодня необходимо минимум десять дошкольных учреждений, чтобы
удовлетворить спрос на места в детском саду. Какой бюджет это выдержит?
Ищем пути решения вопроса. Уже есть некоторые варианты, которые будут
способствовать инвестициям в строительство дошкольных учреждений.
— Сейчас у нас образовались «лишние» школы? Почему, понятно. Демографические сюрпризы.
—
Школы стараемся сохранить. Сегодня в образовании подушевое
финансирование. Материальное благополучие школы определяется количеством
учеников. А их количество зависит от качества образования. Школа
сегодня другая, она изменилась. Как и общество в целом. Поэтому и
структура управления городским образованием меняется. Мы учимся и
школьной бухгалтерии — урок непростой, учебников готовых нет. В этом
году изменилось штатное расписание в самом отделе образования.
— Нынешний сентябрь для города был историческим — открылась новая школа...
—
В рамках проекта Президента РФ «Новая школа» в Салавате открыт лицей №
1. Вы своим читателям об этом событии рассказывали. Реализация этого
проекта стала возможной благодаря ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Средства
вложены солидные. На «камчатке» может раздастся голос: мол, чем
образцовые школы создавать, вложились бы в образование вообще: всем
школам — «по серьге», как говорится. Позиция Дамира Ахатовича Шавалеева и
его команды мне лично симпатична: деньги вкладываются в конкретные
значимые для города проекты. Если уж строят концертно-спортивный
комплекс — то лучший, сейчас идет реконструкция парка культуры и отдыха —
масштаб уже виден. Генеральный директор компании Д.А. Шавалеев —
социально ответственный руководитель. Глава Администрации не может
«издать постановление», обязывающее руководителей стать патриотами
города. Шавалеев — руководитель новой формации. Его любовь к родному
городу созидательна.
Салават — моногород. Львиная часть бюджета
формируется ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». И то, что этот гигант
нефтехимический устоял в кризис, то, что другое крупное объединение —
«Салаватстекло» сохранило позиции, благо для города, Салават остается
привлекательным для инвестиций.
— Актуальный вопрос городской
повестки дня — безработица. Администрация по проблемам занятости
населения проводила «Круглый стол». Были конструктивные предложения?
—
Это новая форма обсуждения проблемы. Обмен мнениями, идеями,
конструктивными предложениями важен. Такие встречи — цивилизованная
составляющая формирования общественного мнения. За столом сидели и
представители менеджмента крупных промышленных предприятий, и
профсоюзные лидеры, руководство коммунистической партии Салавата. Не
нужны нам митинговые страсти, сложные вопросы простыми способами не
решаются. Были на «Круглом столе» интересные идеи. Необходим детальный
анализ рынка труда в Салавате, структуры безработицы. И на этой основе —
конкретная программа действий.
— Я где-то читала, что в Японии сто
лет назад губернаторы головой отвечали за тайфуны, дожди, землетрясения
на подвластных им территориях. Это аномальное лето как-то изменило Вашу
меру ответственности?
— Думаю, не только мою. Россия должна
измениться после событий прошедших месяцев. И мы в городе за последние
годы не заглядывали в свои «закрома». А ведь есть четкие, прописанные
нормы и правила, защищающие нас от стихии.
— У Вас уже репутация жесткого руководителя...
—
Если у работника Администрации или у руководителя муниципальной службы
не будет высокой исполнительской дисциплины, о каких результатах работы
можно вести речь?! Я сам рабочий день начинаю в семь, не переношу
разгильдяйства, необязательности, опозданий. Если решение принято,
должна быть и дисциплина исполнения. Ответственность у меня в крови. Я
вырос в семье, где у каждого были свои обязанности. Нас трое сыновей у
мамы с папой. Отец всю жизнь крутил баранку, мама работала аппаратчицей
на заводе. Нас не баловали, в институты не устраивали. Честно исполнять
свои обязанности на любой службе — мой принцип. Этого я требую от своей
команды.
— Но мы, горожане, судим о работе Администрации по тому,
какая картина за окном: какой асфальт на дорогах, есть ли очередь в
поликлинике…
— И это самая точная оценка деятельности местной власти.
И работы — непочатый край. Сиюминутных результатов не будет. Нужно
время. И союзники. Моя главная задача как градоначальника — обеспечение
жизнедеятельности городских служб. Мой рабочий день неизменно начинается
с отчета руководителей.
Я люблю пешком ходить по городу. И что
делается в кварталах, знаю. И письма-сообщения на сайте Администрации
читаю внимательно. Весной одна из жительниц пригласила на улицу Ленина
прогуляться по аллее. Пошел с внучкой Софьей. Асфальт весь разбит, к
лету привели аллею в порядок. И вот какое письмо от Надежды Васильевны
Маликовой получил.
«Уважаемый Радик Мазгарович! От имени всех женщин
города огромное Вам спасибо за то, что услышали наши просьбы и
заасфальтировали аллею на улице Ленина! Наконец-то мы можем нормально
пройтись по городу, не боясь сломать каблуки на разбитой дорожке! И
маленькие детки больше не спотыкаются и не расшибают коленки. Вы
настоящий мужчина! Искренне надеюсь, что и все дальнейшие Ваши усилия
будут направлены на благо родного города! А еще хотелось бы, чтобы наша
милиция снова вспомнила про патрулирование на улицах в вечернее и ночное
время, только не на машинах, а пешим нарядом… А если боятся хулиганов,
то можно и со служебными собаками выходить на дежурство…».
— Радик
Мазгарович, Вы в спортивной форме. Для Вас лозунг «За здоровый образ
жизни» — руководство к действию? Да и в театре Вас вижу не только, когда
высокое столичное начальство приезжает…
— В молодости увлекался
волейболом. И сейчас не прочь за мячом полетать. У меня первый разряд по
волейболу. Традиции Салавата как города спорта и здоровья развиваем,
создаем современную базу. Как «Салаватская лыжня» преобразилась,
заметили?! Концертно-спортивный комплекс «Салават» обещает стать самым
масштабным в республике. У нас есть реальные условия для гармоничного
развития личности, если эта личность активна, не спит до обеда, а
вечерами не мечется в поисках «смысла» жизни. Разве наш город назовешь
провинциальным: у нас есть театр, в СГБДТ сегодня главный режиссер Олег
Ханов — творческая величина российского театра. Стараемся с женой
смотреть все премьеры.
Я в мае после празднования 65-летия Победы
решил устроить руководителям городских предприятий и служб… культпоход в
кино — в «Октябре» шла премьера «Утомленных солнцем-2». Думаю, встреча
внесла свою интонацию в череду рабочих дней. Культпоход нельзя сделать
«обязаловкой». Образ жизни каждый выстраивает свой.
— Радик
Мазгарович, прошло чуть более года как Вы вступили в должность главы
Администрации городского округа. Самый счастливый день был?
— Да, 9
мая. 65-летие Великой Победы. Мы въезжали в город с фронтовиками. Так
задумано по сценарию праздника. Колонну на протяжении всего пути
встречали салаватцы — столько светлых, благодарных лиц. Возникло чувство
семьи единой. Истинной любви к родному городу. Когда мы вместе — мы
многое можем сделать. Беседовала Л. СТАНКОВА. Источник: Газета "Выбор"
|
